11月3日，宿迁分公司召开专题会议暨月度经营分析会，传达学习集团2025年度三季度工作分析会精神，深入贯彻集团领导的讲话及工作报告要求。结合分公司实际，系统复盘前三季度工作，分析存在短板与薄弱环节，进一步凝聚“决战四季度、决胜全年度”的思想共识，明确以集团战略部署为根本指引，聚焦重点任务，全力冲刺年度各项目标。
会议强调，集团三季度会议为后续工作指明方向，全体员工需迅速统一思想行动，正视指标差距，以“时不我待”的紧迫感，坚持“干字当头、实字为要”，聚焦年度核心指标形成攻坚合力。一是强化党建引领，夯实政治保障。深化理论学习与作风建设，发挥党员先锋模范作用，领导干部带头攻坚，营造“人人担当、事事落实”的良好氛围。二是补短板、强弱项，全力冲刺全年目标。围绕普惠业务规模、直保收入等核心指标，时刻紧盯目标任务，发扬钉钉子精神，抓牢、抓实、抓细工作举措，做到“双线并进”。三是聚焦六条赛道，培育增长动能。围绕集团战略部署，加快“电商保”等创新产品落地推广，加大项目储备，着力培育业务增长新支点，为明年工作打牢基础。四是严守风险底线，筑牢发展屏障。秉持“风险管理也是主营业务”理念，强化全流程风险管控，加大苏能电力等不良项目清收处置力度，多举措压降代偿总额，确保业务稳健运行。以集团与宿迁市政府签约战略合作协议为契机，以“拼”的状态、“紧”的节奏、“严”的标准，对标考核指标精准施策，全力推动规模与收入双提升，为全年工作画上圆满句号。（宿迁分公司仲梦洁）
